من منطلق إيمانها بأن الموارد البشرية هى واحد من أهم مواردها، قامت وزارة الإنتاج الحربى بوضع خطة طموح لتطوير الأداء وبناء القدرات، تقوم على (6) نقاط رئيسية تتمثل فى (إعادة الهيكلة والتطوير المؤسسى، تمكين الشباب وتأهيلهم للقيادة، وتخفيض تكاليف الإنتاج، وتطوير منظومة الجودة، وتطوير منظومة التسويق، والتحول الرقمى).
وفيما يتعلق بإعادة الهيكلة والتطوير المؤسسى، تمت إعادة هيكلة الوزارة والهيئة القومية للإنتاج الحربى بالتعاون مع وحدة التميز المؤسسى بوزارة التخطيط، حيث تم استحداث وحدات جديدة بالهيكل التنظيمى للوزارة والهيئة تتضمن كلا من قطاع الإدارة الاستراتيجية لإعداد استراتيجية الوزارة والهيئة ومتابعة تنفيذها، إلى جانب وحدة المراجعة الداخلية لتحقيق مفاهيم الحوكمة ولتدعيم مبدأ الشفافية، واستحداث قطاع سلاسل الإمداد لتحقيق أعلى معدلات كفاءة للتشغيل وترشيد استخدام الموارد، وكذا قطاع الهندسة الصناعية بهدف تطوير العمليات الصناعية وبناء جيل جديد من المهندسين المتخصصين فى عمليات تصنيع الإنتاج الحربى، كما تضمنت الوحدات المستحدثة بالهيكل الإدارى وحدة التحول الرقمى لتقديم الدعم الفنى وتنفيذ مخطط رقمنة العمليات الإنتاجية.
وفى نفس الإطار الخاص بإعادة الهيكلة والتطوير المؤسسى تم تطوير عدد من الوحدات والقطاعات بالاستعانة بجهات متخصصة، منها تطوير كل من قطاع التسويق بالهيئة والشركات (بالتعاون مع الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري)، وقطاع الموارد البشرية وإعادة هيكلته (بالتعاون مع وزارة التخطيط)، وقطاع السلامة والصحة المهنية بالهيئة والشركات التابعة، والقطاع المالى والاقتصادى بالهيئة والشركات، إلى جانب الاستعانة بخبراء متخصصين فيما يخص منظومة المخازن الخطرة وإعادة هيكلة النظم المالية بالشركات.
بالإضافة إلى تطوير منظومة القوى البشرية والتدريب بإجراء خطة تدريب موجهة بالتعاون مع جهات تدريب متخصصة، مثل (الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحرى – غرفة التجارة الأمريكية – الجامعة الأمريكية – معهد التخطيط القومى – شركة إنبى – الأكاديمية الوطنية للبترول) بهدف التدريب على (الحوكمة – التمويل والاستثمار – التخطيط الإستراتيجى – المراجعة الداخلية – إدارة المخاطر والأزمات) والتى تستهدف (رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة – العاملين بالإدارة العليا – العاملين بالتخصصات المستحدثة – العاملين بالوحدات التى تمت هيكلتها).
أما فيما يتعلق بتمكين الشباب وتأهيلهم للقيادة، فقد تم تعيين عدد (3) مساعدين لوزير الدولة للإنتاج الحربى، وتعيين عدد (4) مساعدين لكل رئيس مجلس إدارة شركة ووحدة تابعة، إلى جانب تنفيذ عدد (2) برنامج تدريبى لتأهيل الشباب المتميز على القيادة، وتصعيد الكوادر المتميزة لشغل مناصب قيادية.
وتم كذلك الحرص على تطوير منظومة الجودة من خلال تحديث (343) مواصفة لأحدث المعايير والمواصفات الدولية، وتنفيذ عدد (1100) اختبار ومعايرة فى مختلف المجالات، بالإضافة إلى تحديث منظومة فحص المواد الخام، وتنفيذ أنشطة مكملة لتطوير منظومة الجودة.
ولأن وزارة الإنتاج الحربى قاعدة صناعية مهمة تقوم بإنتاج مختلف المنتجات التى تلبى احتياجات السوق، فكان لابد من العمل على تطوير منظومة التسويق بها، لذلك تمت الاستعانة بخبراء من الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحرى لإعادة هيكلة قطاع التسويق، وتطوير منافذ البيع ومنظومة خدمة العملاء، وكذا إنشاء منصة تكنولوجية للتسويق والتجارة الإلكترونية، وتنشيط التسويق بالاشتراك فى المعارض المحلية والدولية، إلى جانب فتح أسواق تصديرية جديدة.
وفى إطار تحول الدولة المصرية إلى المجتمع الرقمى، سعت وزارة الإنتاج الحربى من خلال رئاسة لجنة تنمية الصناعات الرقمية وعضوية تحالف التحول الرقمى إلى تطبيق منظومة الكود الموحد بالتعاون مع هيئة تسليح القوات المسلحة، وتطبيق مفاهيم الثورة الصناعية الرابعة على خط إنتاج بشركة أبوزعبل للصناعات المتخصصة.
